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美团实习生周记

美团实习生周记

时间:2025-05-18 作者:开篇网

时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧,以下是小编为大家收集的电商运营工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

美团实习生周记 篇1

天猫最近举行了两场双11启动会,分别是天猫双11狂欢夜发布会和双11服饰商家沟通会。之前还有召开了双11童装启动会和腰部商家项目会。根据近期天猫的几场双11宣讲,我们整理出了今年备战双11的6个重点。

1. 明星+直播

今年的双11晚会将邀请更多国际化的明星阵容,通过阿里巴巴旗下各平台的联动直播,打造一个类似美国“超级碗”的超级吸粉IP。同时,今年的晚会将推出手机+电视+直播的多屏互动,所有的广告收入都将回馈给消费者。

2. 个性化推荐

个性化推荐是今年天猫提升流量转化率的利器。通过将千人千面的.技术应用到商家店铺,为商家提供差异化的营销和服务,提高流量价值和转化率。

3. 全渠道战略

全渠道是今年双11销量的刷新阵地,重点扶持60多家商家,强调门店发货。通过打通线上线下,增加用户体验和便利性,引流用户,刺激消费,实现增长。

4. 跨店联动、流量转化

今年双11的营销玩法包括平台级、行业级和商家工具。通过推出多门槛跨店满减优惠玩法,提升促销联动和流量转化。

5. 备货主打秋冬新款、商场同款

今年双11备货要求商家以20xx年秋冬新款为主,强调商场同款占比。这是因为在去年双11中,秋冬服饰成交额占整体的60%,而今年双11货品仍会以应季为主。

6. 预热期间主推时尚

天猫将在预热期间主推时尚,举办全球潮流盛典,引发消费者的购买欲望。

以上就是天猫今年备战双11的6大重点。通过明星+直播、个性化推荐、全渠道战略、跨店联动和流量转化、备货主打秋冬新款和商场同款,以及预热期间的时尚主推,天猫希望能够吸引更多流量,提高转化率,实现今年的双11销售目标。

美团实习生周记 篇2

我于xx月xx日加入公司,入职为一名电商运营专员,到今天终于完成了公司的考核,可以转正了。回顾在试用期里面的这两个半月的时间,自己努力学习,认真完成公司交代给我的工作任务,并且严格按照公司的规章来约束自己,所以虽然在刚刚进入岗位的时候出现了一些错误之外,后面都没有犯过任何的错误,得到了领导表扬。虽然我知道我就转正了,但是我心里清楚我离一名合格的运营专员还有相当大的一段路需要走,所以我要在这类总结下我这短时间的得与失,从而帮助自己在后面的工作中进步。

一、思想上面

这是我进入一个新的工作环境,里面的工作要求和工作制度跟我之前的工作环境有很大的不同,我在经过最初的的适应期之后,就加快了自己对新公司的制度学习,我知道一个员工要想在公司有大的进步并且表现优秀,最基本的前提就是不能够出现任何的错误,所以我严格用公司的要求来约束一季的行为,对待工作认真负责,不敢走一丝一毫的松懈的时候。我还积极向公司的优秀同时学习,像他们的优秀工作作风看齐,我知道一个好的榜样是能够不仅自己的学习和改进的。

二、工作上面

作为一名电商运营专员,我的工作就是需要在各大新媒体平台发布我们公司的广告视频,从而吸引来客户,然后我就要将这些客户推荐到销售部门那边,只有销售那边将这个准客户转化为正式客户了,才算我的一个业绩。所以我做视频就必须要有更大的吸引力,所以在工作上面我经常向同事们请教他们的视频制作思路,并且在网上加强学习视频制作的'方法。我们做视频肯定是无法避免要用到各种素材的,为了防止自己给空气带来侵权的风险,所以在空闲的时间我都是在自己做素材,尽可能地避免用网络上的素材。虽然现在自己积累了许多的素材没有用过,但是我还是在坚持着,因为不知道哪一天这些就有用到的时候了,自己提前准备哦肯定要比到时候加工要好一点。

三、人际交往方面

我们电商运营专员并不是只要你埋头做视频就行的,还需要将自己的制作思路跟大家分享,得到领导和同事们的同意后才开始做的,不然自己辛辛苦苦做好了却不能够通过审核或者不符合公司的产品需求那就相当于白做了,所以我们做每一个视频之前都是要讨论的,这种工作需要让我在极短的时间内就跟大家混熟了脸,并且跟大家保持了密切的联系,这样子就让我更好地融入到了这个团队中去,自己为人处世的能力也得到了锻炼。

电商运营工作总结在过去的,一篇《电商死亡名单(上半年)》让无数人感慨资本寒冬、电商难做。但不论如何,身为一只电商狗,在17年开始不久,还是应该对xx年的工作进行总结,对17年的工作进行规划一下。

那么一份年终工作总结报告该有哪些方面组成呢?

大的来讲,就3部分:

过去的总结、未来的规划、遇到的问题。

细分下来,填充这3部分要提到的内容有:

KPI指标过去业绩的完成情况、增长率情况、未达成目标的原因分析、过去一段时间工作上遇到的问题(短期问题、长期问题)、产生问题的原因分析(外部原因、内部原因、自身原因)、未来解决产生问题的方案、未来工作的业绩目标、业绩总目标的分解、达成目标的详细规划、相比过去的增长点、未来的工作重点、需要的工作支持等。

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